诚实守信是大通宝富的核心价值观之一，是大通宝富做人、做事的根本原则。诚信让我们的沟通更顺畅，让我们的协作更高效，让我们的团队更凝聚。生意源自客户的信心，一言九鼎，诚恳地为客户解决问题和创造价值是赢取客户信心的正道。

专注方专业，宁可十年不将军，不可一日不拱卒。匠心专注地去求真、去驾驭、去突破。资源都是有限的，几十年如一日专注一个领域，我们就是这个领域的专家。

老子云：圣人后其身而身先，外其身而身存。故利他是最好的利己。

大通宝富将秉承利他之心，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富，实现所有利益相关者的共担共创共享。从而实现大通宝富的基业长青。

企业的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理回报来支撑。天底下唯一给我们钱的，只有客户。

为客户创造价值是公司存在的唯一理由，是公司发展的原动力。

眼睛对着客户，屁股对着老板。对目标、流程、角色、岗位负责，把事情做对的唯一标准，就是以客户为中心。

认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。坚持力出一孔、利出一孔，坚持以奋斗者为本、以价值创造为核心的分配导向，让奋斗者获得充分的认可和尊重，让奋斗者分享价值创造的成果，决不让奋斗者吃亏。

大通宝富近十五年面临激烈的市场竞争，几次到了生死存亡、垂死挣扎的边缘。危机永远来自内部堡垒被攻破，我们曾经除了犯战略上的错误，更多是因为组织懈怠，没有长期坚持艰苦奋斗。我们坚持以奋斗者为本激励导向的同时决不迁就有功的员工，以此让组织永远处于奋斗状态。

解决问题，不是先有鸡还是先有蛋争论不休，而是先把火灭掉。灭火是第一步的。   

防范是解决问题的终极目标，孙子的说法是“无恃其不来，恃吾有以待也”。防范始于售前服务，千万不能有“责任不在我”就可以将错就错的短视的行为。把客户的问题看成自己的问题就会有更好的提升改进机会。

产品出质量事故是给客户添麻烦，客户何必花钱买麻烦呢？所以质量不过硬，客户就流失。质量把关是每一位员工的责任，只有每一个工位都能保证质量过关，产品质量才能过硬。全员参与是全面质量管理的高限，要做到全员参与，必须系统策划，必须做好“七新”评审验证，必须三按生产，必须确保每个人的工作质量。

商场上的竞争是生死存亡的拼搏，千万别以为有时赚钱，有时赔本是常态，否则企业将一败涂地。管理者对成本必须心中有数，从年度预算到日常追踪和校核，从避免浪费到简化设计和优化资源，从流程简化到机构扁平化和培训等，都必须操心重复计算到心中有数才行。

孙子兵法的说法是“多算胜，少算不胜，而况于无算乎! ”

客户是上帝，是阎王爷的上司，怎能怠慢呢？天下只有两种事情，一是不要做的，二是立刻做的，用孙子的话是“兵贵速，不贵久，久则钝兵挫锐。”处事必须抓重点，易做而有效的立刻处理，易做而不立即生效的也要操心，西方管理称之为择重，兵家称之虚实。无论如何你不能拖拖拉拉，这不但会错过时机，而且还会营造消极的文化。