破局·跃迁 | 基层管理干部专项培训助力团队赋能升级

为全面提升基层管理团队的综合素养，助力转型期管理者突破“会干不会管”的瓶颈，完成从业务能手到团队引领者的角色跃迁，大通宝富学院于8月15日至16日成功举办了为期两天的《从专业到管理》专题培训。本次培训聚焦实战、赋能成长，为来自各部门的基层管理骨干带来了一场系统而深入的管理启蒙。

课程内容紧密围绕基层管理者日常工作中的真实挑战与迫切需求设计，涵盖任务高效分配、团队梯队建设、下属动机激发以及自身领导力修炼等核心模块。培训通过丰富的真实案例解析、DISC行为风格测评以及任务驱动式学习等多元方式，引导学员认清自身管理风格，学会因人而异的激励策略与人才培养方法。我们强调，优秀的管理者必须实现从“自己干”到“带领大家干”的思维转变，从个人贡献者转型为目标制定者、资源协调者和团队支持者，逐步降低对个人专业技能的依赖，将重心转移到赋能团队、沉淀组织能力上来。

在为期两天的沉浸式学习中，学员们系统梳理了角色转变、行为风格认知、绩效面谈技巧、目标管理体系及向上沟通策略等关键管理技能。讲师通过小组互动、情景还原、案例推演及沙盘模拟等多种教学手段，帮助大家深度理解如何在实践中实现从业务到管理的跨越，掌握如何设定清晰的SMART目标、利用引领性指标推动滞后指标的达成，并在目标执行中做好过程跟踪与复盘反馈。

最后的“收获的季节”沙盘模拟环节将培训推向高潮。学员以小组形式模拟公司跨部门协作流程，亲身体验在信息不对称、沟通缺乏、信任不足的情境下，局部最优无法代替整体最优的现实困境。大家深刻认识到，只有打破部门墙、建立共享机制、强化协同意识，才能实现组织整体目标的最大化。